Кадровая политика

Человеческий капитал является важнейшим ресурсом, от которого зависит эффективность достижения стоящих перед Обществом стратегических задач.

Кадровая политика является составной частью общей стратегии Общества, реализуемая в соответствии с принципами системности и целостности, проактивности и гибкости, социального партнерства и направленная на повышение гибкости системы управления персоналом и обеспечения ее быстрой и эффективной адаптации к изменениям законодательства и внешней среды.

При решении задач совершенствования системы управления персоналом Общество ориентировано на применение современных подходов и международный опыт.

Процедуры найма местного населения и доля высших руководителей, нанятых из местного населения, в существенных регионах деятельности организации.

Одной из основных задач Кадровой политики АО «Самрук-Энерго» на 2011 – 2015 годы является создание единой системы подбора и назначения кадров, которая позволяет эффективно планировать потребности в человеческих ресурсах и своевременно осуществлять подбор специалистов, обладающих необходимыми знаниями, навыками, деловыми и личностными качествами.

В Обществе внедрен принцип открытого конкурсного отбора на вакантные должности, который предусматривает равные возможности для всех кандидатов, участвующих в конкурсном отборе, а также объективность оценки способностей кандидатов.

При принятии решения о приеме на работу ключевыми являются профессионализм и компетентность кандидата.

Своевременное и эффективное введение новых работников в должность достигается в рамках системы адаптации и наставничества новых сотрудников.

Развитие кадров, повышение квалификации персонала

Для решения поставленных задач и реализации планируемых проектов необходимы высоквалифицированные и хорошо подготовленные кадры. Однако, состояние рынка труда в настоящее время не соответствует требованиям производства. Развитие персонала является одним из важнейших направлений деятельности АО «Самрук-Энерго» по управлению персоналом и фактором успешной деятельности производства.

Для формирования и поддержания необходимого уровня квалификации персонала в группе Обществе создана и функционирует эффективная система профессионального развития персонала, которая включает в себя как внешнее, так и внутрифирменное обучение и предусматривает участие работников в технических стажировках, семинарах, тренингах, конференциях с учетом требований и перспектив стратегического развития Общества.

Так в рамках данных мероприятий в 2013 году по группе компаний АО «Самрук-Энерго» прошли обучение более 15 800 работников, инвестиции в обучение и развитие персонала по группе компаний от фонда оплаты труда в 2013 году составили 1,1%.

В соответствии с темпами развития экономики Казахстана перед АО «Самрук-Энерго» поставлены задачи по модернизации действующих и строительству новых генерирующих мощностей, электросетевых объектов; развитию угольной отрасли; вовлечению в баланс возобновляемых источников энергии. 

Среднее количество часов обучения на одного сотрудника в год, в разбивке по категории

Численность персонала

Списочная численность персонала Группы компаний «Самрук-Энерго» на конец 2013 года составила 23 532 человека. По сравнению с 2012 годом списочная численность увеличилась на 281 человек. Абсолютное большинство сотрудников Группы компаний «Самрук-Энерго» работают в производственном секторе на полную ставку и в условиях постоянного контракта. Высокий уровень сотрудников, работающих на полную ставку на производственных предприятиях, показывает эффективное использование рабочей силы.

В разбивке по полу насчитывалось 17 133 мужчин и 6 399 женщин, абсолютное большинство мужчин обусловлено спецификой деятельности Группы компаний «Самрук-Энерго».

СРЕДНИЙ ВОЗРАСТ ПЕРСОНАЛА ГРУППЫ КОМПАНИЙ АО «САМРУК-ЭНЕРГО» НА КОНЕЦ 2013 ГОДА СОСТАВИЛ 41 ГОД.

Возрастная структура персонала сформирована следующим образом, что большинство сотрудников, а именно 44% от общей численности персонала, относятся к возрастной категории от 30 до 50 лет, что обеспечивает оптимальное сочетание физических ресурсов и профессионального опыта персонала.

Общее количество сотрудников и текучесть кадров в разбивке по возрастной группе, полу и региону

Возрастная структура персонала сформирована так, что 44% от общей численности персонала, относятся к возрастной категории от 30 до 50 лет.